Без малого четверть века Николай ЕПИХИН возглавляет одно из лучших хозяйств Амурской области – ООО «Имени Негруна» Ивановского района. Оно и в советские годы было передовым, а когда с помощью ОАО «Иркутский масложиркомбинат» появилась возможность реализовать то, к чему стремились долгие годы, хозяйство стало набирать силу с каждым новым сезоном. Вот что рассказал Николай Романович нашему корреспонденту о себе и сегодняшнем дне предприятия.
Родился я на Брянщине, затем переехал вместе с родителями на Сахалин, там закончил школу-восьмилетку, после чего поступил в Благовещенский сельхозтехникум, откуда меня в 1975 году призвали в армию. Отслужил, закончил техникум, пришел работать электриком в совхоз «Первомайский». Потом сменил немало руководящих и выборных должностей, заочно закончил экономический факультет Благовещенского сельхозинститута (теперь – ДальГАУ). И последние 25 лет работаю директором – сначала совхоза «Новоалексеевский», теперь ООО «Имени Негруна».
Основной акционер хозяйства – ОАО «Иркутский масложиркомбинат», с которым мы сотрудничаем с 2008 года. Оно сразу же вложило в уставной фонд хозяйства 32 млн руб., и мы занялись обновлением техники на эти средства. Очень скоро смогли рассчитаться с нашим инвестором, а в дальнейшем стали привлекать кредитные ресурсы. На сегодняшний день у нас 28 современных комбайнов: «Векторы», «Полесье» и «Меги» компании «Клаас», из них 10 – на гусеничном ходу. Переоснастили тракторный парк – на смену ДТ-75 и Т-4 пришли пять «Бюлеров» и восемь К-700. Для посева используем современные турбодисковые сеялки фирмы «Амазоне» ДМС-9, ДМС-12. Обработки средствами защиты растений ведем также современными опрыскивателями «Амазоне» – четырьмя 24-метровыми и двумя 36-метровыми. Агрегатируем их с тракторами с кондиционерами, чтобы механизаторы не страдали, их здоровье для нас на первом плане. В этом году еще один опрыскиватель докупим.
На сегодняшний день у нас почти 20,2 тыс. га, из них около 8 тыс. га в собственности хозяйства, в дальнейшем планируем выкупить оставшиеся земли. Большинство полей расположены примерно в 20 км от зернового двора, только 1,2 тыс. га находятся *+на расстоянии 30 км. Компактное расположение позволяет эффективно управлять всеми процессами с минимальными затратами на производство продукции, что в целом дает нам хороший экономический результат.
Что касается зерновых, то в прошлом году мы выполнили план, намолотили около 10 тыс. т и почти все зерно продали еще до Нового года и по хорошей цене – 9,7 тыс. руб/т, оставили только 1,5 тыс. т семян. Практически все зерно ушло через нашего партнера на экспорт, а 1 тыс. т ячменя – даже в Японию. Так что выращивание зерновых культур у нас тоже выгодно, причем независимо от того, какой урожай собирают в области. Считается, что если он высокий, реализация идет слабо. Мы в 2011 и в 2014 - 2015 годах намолачивали под 30 ц/га, и никогда не оставалось ни одного килограмма, все разбирали. В 2014 году мы даже в Монголию 2 тыс. т пшеницы поставили, так что проблем с реализацией нет. Было бы что продать.
Сои в 2015 году получили меньше планируемого объема – 18 тыс. т, урожайность составила 13,4 ц/га, в 2014 году было 17 ц/га. Недобор почти 4 тыс. т, конечно, ощутимый, но, тем не менее, экономические показатели у нас нормальные. На 1 января 2016 года у нас было материальных ресурсов, купленных на наши и кредитные деньги, на сумму 97 млн руб., что на 33 млн больше, чем в 2014 году. Это и горючее, и средства защиты растений, и удобрения, и запасные части. В 2014 году у нас на счету было 351 тыс. руб., а на 1 января 2016 года – 59 млн руб.
Теперь мы сможем расплатиться с Иркутским МЖК, который частично прокредитовал нас на три года на приобретение земли. За два года мы купили ее почти на 132 млн руб. Сегодня в планах строительство новой сушилки на зерновом дворе, в это надо вложить 67 млн руб. Оборудование приобретаем в г. Кирове, у компании «Агропромтехника». Еще 27 млн пойдет на приобретение новых основных средств. Плюс продолжаем строительство новых жилых домов – на это выделяем 5,2 млн руб., а 2,8 млн – на отделку четырех квартир...
Мы строим жилье полностью за свои деньги, и передавать его людям будем с возмещением 50 % от стоимости с рассрочкой на 15 лет. Это политика ОАО «Иркутский масложиркомбинат», поддержанная генеральным директором ИМЖК, руководителем ГК «Янта» Тамарой Ивановной Баймашевой, – строить новые дома, используя собственную прибыль. Ведь это в городе, в районном центре есть ипотека, а в деревне этого нет, и не скоро еще будет.
Ну а рассчитаться с хозяйством за жилье у людей есть возможность. Заработную плату выплачиваем регулярно, в бюджете на 2016 год среднемесячный ее показатель заложен в размере 42 тыс. руб. Еще с советских времен у нас действует хозрасчет, зачем менять то, что четко работает? Фонд оплаты труда рассчитываем от валового производства в сопоставимых ценах на продукцию, в прошлом году, например, он составил 45 млн 350 тыс. руб. В течение года мы выдали 33 млн руб. аванса, а по итогам года сделали доплату. Но ее получают только те, кто отработал на предприятии не менее шести месяцев, не имел прогулов, в противном случае – 100%-ное лишение доплаты.
Основную прибыль нам дает, конечно, соя, хотя в прошедшем сезоне пшеница и ячмень тоже были прибыльными. Если провизорная себестоимость сои составила 8 тыс. руб/т, а средняя цена реализации – 20 тыс. руб., то на каждой тонне мы получили 12 тыс. руб. прибыли. Зерно столько не даст при себестоимости 7 руб/кг и цене продажи около 9 руб/кг. Амурская область живет за счет сои. Если бы ее не было, мы давно бы разорились. Плюс выручает серьезная региональная бюджетная помощь, которую мы стали получать, когда регион возглавил сначала Леонид Викторович Коротков, затем Олег Николаевич Кожемяка, оказывают ее и сейчас. Например, четыре трактора «Бюлер» мы купили за 50 % стоимости, 12 комбайнов тоже приобрели по удешевленной схеме – от 30 до 50 % за счет областного бюджета.
В этом году мы посеяли 14,4 тыс. га сои, 5 тыс. га зерновых, начинаем заниматься рапсом. Пока будем выращивать его на 200 га, для того чтобы постепенно прийти к соблюдению севооборота. Большого урожая сои не вырастишь, если сеять ее на одном месте по четыре - пять лет. В дальнейшем, когда прикупим еще 2 тыс. га земли, которые отведем под рапс, сою по сое можно будет сеять только два года, в этом случае можно надеяться на хороший урожай. В советские времена такого насыщения севооборота соей у нас не было – максимально сеяли ее 5 тыс. га, при этом было 6 тыс. га зерновых плюс кормовые культуры.
Собственно говоря, прошлый год, как и прежде, показал, что там, где полностью соблюдается технология, мы получаем наивысший результат. На 40 % всех площадей (5,4 тыс. га) соя дала урожай свыше 15 ц/га, а на 1 тыс. га, – менее 10 ц/га. А там, где соя была посеяна по парам, получили 5 ц/га, она, к сожалению, вся засохла – там не было ни одного дождя. Но если в среднем у нас каждый гектар сои дал 13,4 ц/га, то были поля, на которых мы собрали более 20 ц/га. И такой высокий урожай получен там, где мы провели сев в самые ранние сроки. Если оптимальным у нас считается середина мая, то в 2015 году мы начали сев 30 апреля, затем после похолодания продолжили его 7 мая. И вот именно на «апрельских» полях намолотили 21,3 ц/га. Ранний сев, в апреле, мы практикуем третий год: в 2014 году – на 300 га, в 2015-м – на 700, а в нынешнем – на 1 тыс. га.
Сою можно сеять при прогреве почвы на глубине заделки семян не менее 8 - 10 °С, и два года наблюдений показали, что, независимо от температуры, от сева до всходов проходит 20 - 25 дней. В первый год мы прибавляли норму высева семян, во второй – не стали, высевали порядка 100 кг/га (в зависимости от сорта) и в апреле, и в мае, и в июне. И сами посудите – не было бы 21 ц/га, естественно, если бы не было нормальной густоты стояния растений.
Уборку сои начинаем в сентябре, хотя раньше делали это в октябре. Ну, такой вот я по натуре – мне все надо быстро сделать, даже если приходится сушить. Например, даже если убираем при влажности 24 %, все равно это экономически выгоднее. Теряешь больше, если соя остается в поле, а уже мороз ударил, бобики растрескиваются, вылетает зерно. Убирать надо, когда опал лист, когда боб стал бурого цвета. ГОСТ по влажности для уборки – 12 %, а на семенные цели – 14 %. Мы молотим при 18 % влажности, семена засыпаем с влажностью 15 - 16 %, они лежат и доходят до кондиции. В складе, естественно, полы асфальтированные, соя не «тянет» влагу.
В прошлом году намолотили 18 тыс. т, на 2016 год поставлена задача – 25 тыс. т, то есть идем на опережение наших планов развития до 2020 года (нам установлена планка в 20 тыс. т). Чтобы соя давала максимальную отдачу – 25 - 30 ц/га, надо дать ей все необходимое: питание, защиту. И в этом году мы это делаем на 1 тыс. га, внедряя так называемую канадскую технологию, с внесением сульфата аммония, фосфора, аммиачной селитры. А вот семена канадские покупать не стали, во-первых, они дорогие, во-вторых, и у наших сортов потенциал высокий. Мы выращиваем позднеспелый сорт Нега, среднеспелые – Даурия и Гармония и раннеспелый – Лидия. Так вот и Гармония давала 30 ц/га, и Нега 25 ц/га при обычной технологии. Я всегда говорю: сою надо не просто посеять, а вырастить! Как ребенка воспитывать, вкладывать в нее, и в хороших погодных условиях она даст высокий урожай, как в 2014 году, когда на некоторых полях мы и 27 ц/га получили, хотя дождиков выпало за год всего 350 мм, но почти все – вовремя!
А в 2015 году в апреле осадков было лишь 18 мм, в мае – 39, в июне – всего 12 мм, в июле - августе – по 67 мм. То есть, весь июнь «просидела» соя, когда должна была «выстрелить». Из-за этого не сработали почвенные гербициды, отсюда и потери урожая. А еще большой вред нанесли соевая плодожорка и луговой мотылек. Никогда их столько на сое не было, а тут все они вылезли. И ведь на препараты надо было затратить пусть даже 1 млн руб., но для наших 13,5 тыс. га это были копейки... Мы могли бы добавить в раствор гербицида еще и инсектицид, и тогда если бы и потеряли, то не столько. И фунгициды надо применять, и протравители. И на всех культурах. Там, где ими отработали, пшеница дала 37,5 ц/га, а где их не внесли – 34 ц/га.
Из «августовских» препаратов для защиты сои применяем гербициды Фабиан, Корсар, Миура. На зерновых используем протравитель семян Виал ТрасТ, гербициды Балерина, Магнум, фунгицид Колосаль Про, для защиты рапса – тоже «августовскую» линейку препаратов. Но, так как у нас большие площади сои, мы работаем с несколькими поставщиками ХСЗР, чтобы избежать возникновения у сорняков резистентности к гербицидам, чередуем их.
В прошлом году у меня получился эксперимент с прямым посевом сои на 1,2 тыс. га, которые мы засевали комплексом ДМС по неподготовленной почве, по стерне. Сроки поджимали, и поэтому сначала разрыв между севом и внесением баковой смеси Торнадо 500, 1,8 л/га плюс Балерина, 0,2 л/га был сутки, потом 3,5 ч, а дальше всего 1 ч. И нормально получилось. Там, правда, потом щирица повсходила, но с ней уже было проще справиться.
Сейчас у нас подобралась команда грамотных, ответственных главных специалистов, причем большинство из них – молодежь. Самый опытный – главный инженер Андрей Богданович Войницкий, он со мной уже 25 лет работает, у него два молодых помощника – заведующий мастерскими Роман Жуков и механик Артем Самсонов. Главному экономисту Вадиму Васильеву и главному агроному Елене Ковалевой немногим более 25 лет. Заведующей зерновым двором Марине Шейко и моему заместителю Алексею Селину по 30 лет, главный бухгалтер Ирина Оданец – тоже в самом расцвете сил. Так что, когда я уйду на пенсию, как говорил Николай Островский, мне «не будет обидно за бесцельно прожитые годы» – удалось создать команду. Команду, которая не подведет.
