Еще до кризиса банк непрофильных активов «Траст» собрал под контролем набор крупных сельскохозяйственных активов: от входящей в топ-15 землевладельцев в России с более чем 300 тыс. га «Ростагро» до нескольких птицефабрик. О том, как идет подготовка компаний к продаже, об ожиданиях от сделок и влиянии пандемии COVID-19 на отрасль “Ъ” рассказал главный исполнительный директор «Траста» Михаил Хабаров.
— Как строится управление сельскохозяйственными компаниями, вошедшими в периметр «Траста»?
— Мы сформировали направление, которое занимается АПК-активами. Возглавляет его Антон Уланов (экс-топ-менеджер группы «Русагро» и холдинга «Дороничи»). Отдельную структуру создали, потому что команда «Траста» будет управлять сельхозактивами до их продажи, в частности, принимать решение по их дофинансированию. Это направление требует постоянных дополнительных инвестиций. В банке есть компания «Ростагро», специализирующаяся на сельскохозяйственной продукции, и есть УК «Траст — Птицеводческие активы», которая занимается всеми птицеводческими предприятиями. Также в контуре есть АПК-активы, которые сейчас не относятся ни к первой, ни ко второй компании. Мы можем их либо продать отдельно, либо присоединить к одной из компаний. Выходить будем постепенно, до конца 2023 года.
— У «Траста» стандартная работа с активами — очищение, повышение стоимости и продажа — или есть варианты?
— Варианты есть. Во-первых, частью активов мы владеем, часть находится в банкротстве. И от этого зависит, какую стратегию мы реализуем. Тактические решения также могут варьироваться. Например, в этом году мы сдали в аренду компании «Степь» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова.— “Ъ”) земельные участки «Зерно Дона», когда поняли, что не успеваем ни продать, ни обработать. Таким образом избежали необходимости продавать актив с дисконтом, получаем доход от аренды и решили вопрос с использованием земли.
— Кого больше видите в числе потенциальных покупателей — стратегических инвесторов или финансовых?
— Сейчас мы видим, что основной интерес к приобретению сельскохозяйственных активов проявляют профильные инвесторы. В России образовалась целая когорта сильных сельхозкомпаний, у которых надежное финансовое положение, есть планы по развитию, в том числе за счет приобретения действующего бизнеса. Что касается финансовых инвесторов, они не покупают компании, в отношении которых ведется банкротство, а если проекты заморожены, не в состоянии их запустить.
— Насколько нам известно, на «Ростагро» уже был ряд претендентов. Почему не удалось договориться о продаже?
— К нам приходило несколько потенциальных покупателей на «Ростагро». Но пока они оценивают компанию по цене земельного банка (более 300 тыс. га.— “Ъ”) — мы не будем ее продавать по такой цене. Это действующая компания. Мы ведем работу, чтобы снять все юридические риски, наладить операционную деятельность и за счет этого поднять стоимость. И если инвесторы сейчас оценивают компанию в 4–4,5 млрд руб., то мы ориентируемся на цену выше 7 млрд руб. Есть объективные сложности: «Ростагро» — это «люстра» из большого количества юридических лиц, собранных вместе исторически, а не из управленческих соображений. Практически каждое из них должно пройти непростую процедуру финансового оздоровления, а при необходимости — банкротства или ликвидации. В нашем плане завершить «очистку» «Ростагро» не позднее 2022 года.
— Сейчас планируете продажу каких-то компаний?
— Хотели бы в этом году продать «Белую птицу Белгород» и «Белую птицу Ростов». Ориентируемся на цену свыше 9 млрд руб. за два актива.
— Пандемия COVID-19 и кризис повлияли на потенциал агропромышленных активов «Траста»?
— Сельское хозяйство я рассматриваю как защитную отрасль. Сейчас, когда многие отрасли экономики вошли в рецессию, агросектор показывает положительные темпы роста: растениеводство, как ожидается, прибавит 1,9% к прошлому году, животноводство — 1,5%. Возможно, немного снизилась маржинальность из-за перехода потребителей на более дешевые продукты, но отрасль точно не уходит в убыток. Даже если будет вторая волна коронавируса, чего бы не хотелось, я не думаю, что она негативно скажется на финансовых показателях компаний. Если сравнивать торговые центры и сельскохозяйственные активы, где бы вы хотели сейчас находиться?
